FRONTIER SPIRITS
开拓精神
挑战是松冈的DNA
我们的历史是一部与日本服装生产制造相伴而行的挑战史。
1982年，松冈首次将生产外发至海外。当时，在韩国，几千名的工人整齐地坐在工厂里，忙碌地踩着缝纫机。然而，随着韩国经济好转制造业人口持续减少。关于这一点，在我们的下一个生产基地中国，也是如此。我们开始不断寻找产品制造事业的新天地，寻找有潜在可能的地方。就这样形成了我们现在的规模——目前在中国、缅甸、孟加拉国、越南和印度尼西亚五个国家运营管理12家公司自设工厂。
在一个不知道是往左还是往右，甚至连语言都不懂的地方，从零开始建设一个工厂，这一系列的艰辛和困难是无法想象的。其中，我们也失败过。尽管如此，正因为我们的坚持不懈，松冈的专业技术和技能才得以诞生，才得以在当地生根发芽，并带动了当地就业、实现了本土化人才培养。离开日本，要在各个国家从事产品制造事业，与许多人建立相互关系是非常重要的。在未来的产品制造事业中，跨越国境的联系将变得越来越重要吧。更有意义的是，通过创造当地的就业机会、推动经济发展和支持当地人们的生活而获得的信任，将是未来一笔巨大的财富。越是顺利的时候，就越不能安于现状，而应该寻找新的地方，接受新的挑战。任何时代，这种精神都支持着我们的使命。
创造一个工作的机会意味着
创造一个愿景
介绍一个我们想要在一块新的土地上建造工厂时的事情。最先考虑的问题是：“我们能否在一个工厂里招收到至少1,000名工人呢？”。我们设想的工厂规模是“每周出厂约20,000件，或一个40英尺的集装箱的产品”。
这是2014年10月，我们第一次去越南北部寻找建厂用地时的事情。当时，我们花了三天时间，开着一辆面包车在路上行驶了大约600公里。首先，我们进入河内，在JETRO收集信息。然后，我们沿着公路向南行驶了大约150公里，会见当地政府官员和负责工业园区招商引资的人员，在那里听取了并详细交换了意见。我们对介绍的几个候选地进行现场调查。当时，尽管我们看了多个候选地，但都没有找到合适的地方。后来，我们利用晚上时间，饮酒，品尝当地的美食，并向陪同我们的几个人员说明各个候选地不合适的原因。
最后一天，有些沮丧，当我坐在返回河内的车上时，我想起了JETRO的所长在旅行开始时对我说的话：“西北地区现在还不是受人们关注的焦点，但它在未来是有发展潜力的”。因此，我们决定去河内西北约100公里处的富寿省作一次快速访问。联系了管理建厂用地的公司副总经理，告诉他“我们现在就过去”，请他带我们参观一下。那是一片荒地，还有水牛在阔步游荡，周围没有居民区、工厂，也没有商业街，道路也没有修建好，尘土飞扬，颠簸起伏。这个地方，大家肯定会想：“在这样一个未开发的地区，设立工厂简直不可想象！”。
然而，当我一边听着副总经理的介绍，一边看着周围的风景，给我留下了强烈的印象。在我的脑海中还有一个信息，那就是几年后，一条高速公路将要修到附近。实地调查后，我们回到了日本，立即整理资料，做出了投资的决定。我们在河内注册成立了一家新公司，从日本派去了员工，并开始为设立工厂做准备。在2016年9月，我们举行了新工厂的成立仪式，现在有2,000多名员工在6万平方米的土地上充满活力地工作着。在设立工厂的当时，只有我们一家工厂，而现在它已成为了一个大型的工业园区。随着高速公路如期完成修建，从机场到工厂也变得更加方便，街道上车水马龙、熙熙攘攘，道路两旁商店鳞次栉比，一派繁华景象，当地居民的生活变得截然不同。
新时代所要求的开拓者
在未来，新的生产基地将不会是发展和挑战的唯一目标。除了已达成共识的要在全球范围内建立注重自然环境的生产体系以外，根据各个国家的文化和地区的特点，创造能长期舒适且安全的工作环境和建立完善的福利制度也同样重要。在日本和当地社区之间建立起沟通的桥梁，确保他们对日本产品制造精神的理解。以改善提高该地区的生活和文化为目标，还要使在那里工作的人们感到幸福。我认为，这种姿态将会变得更加重要。
此外，目前的市场主要是日本的客户，但世界上有没有仍处困境其他地区呢？现在我们的主要重点是制作服装，但在开拓海外的产品制造基地时，是否放眼于仍处困境的其他地区？我们将充分利用本公司的优势，从各种角度开拓市场。我认为，充分利用我们延伸到世界各地的供应链，未来仍然充满了很大的潜力。
