员工的交流对话1
提出建议的重要性
生产时装品牌服装的OEM业务，乍一看，是根据客户的要求进行工作，它往往被视为是一种被动的业务，但事实上，作为一个制造厂商的真正吸引力在于提案。这是三个人之间进行的交流对话，他们通过从策划阶段开始提出建议，在服装行业刮起新风。
营业本部 营业部 科长
佐藤 大翼
SATO Daisuke
营业本部 营业部 产品策划和销售
北村 浩太
KITAMURA Kota
营业本部 营业部 产品策划助理
牧野 峻人
MAKINO Takato
策划提案是“80％的准备，20％的正式提案”
这个团队都是一些什么样的成员呢？
佐藤
我们团队的成员，经常相互讨论各种事项，以提出销售建议。我作为一名销售人员，会去了解客户的现状和需求，然后与负责女士服装的牧野和负责男士服装的北村进行协商，然后启动一个策划项目。
北村
我已经在公司工作了六年，负责策划汇总工作。我每天从佐藤那里收集信息，同时，自己也在想：“如果我们尝试制作这种面料，商品应该会扩大销售范围”或“如果我带着这些资料去拜访客户，会对新产品有参考意义吧？”我就这样按自己的想法进行准备工作。这个过程是从设想客户方的设计师想要了解什么样的信息，准备能成为策划灵感的资料开始的。
牧野
与工厂进行沟通是我的主要工作，确认技术上的细节和交货日期，以便在提案阶段提高准确性。我尽量多做准备，因为来自现场的第一手的信息，出乎意外地有很多没有传到客户那里。即使有些准备现在没有用，但各种信息储存起来，在策划会议上就会有更多的话题进行讨论。
不要惧怕失败。
宁愿做了之后再后悔，也不愿意因为不做而后悔！
你们对工作有什么重要的心态准备吗？
牧野
现在的实际情况是，世界上产品制造的地方越来越少。对于以东盟地区为中心，建立自己工厂的我们来说，这也是一个机会。我们可以从面料的开发开始提案，不仅积累了生产技术，还积累了工厂运营的经验，因此我们的优势是能够从策划到交货进行整体的提案。
北村
我认为我们公司的另一个优势是，我们可以使用各种原材料制作几乎所有的样品。我们可以使用相同的面料打造多变的设计，也可以通过相同的设计诠释面料的变化，自由创造出丰富多样的形象，因此我们可以从零开始制造产品。
佐藤
说到提案，也并非一切都很顺利。如果我们能一点点地增加提案，我们就可能发现新的可能性。松冈的优势在于其通过反复Try & Error成长的经历。这样诞生的一个个创意，能联系数百万件规模的订单。这就是策划提案的妙趣所在。究其根本，就在于挑战精神，即：“宁愿做了之后再后悔，也不愿意因为不做而后悔！”。我认为，不畏惧失败，从失败中学习而得到的财富，将会成为未来人生的真正的价值。
保持好奇心，帅气地工作
你们想和什么样的人一起工作？
佐藤
我们的工作是以积极的方式寻找可能性。因此，无论是工作还是娱乐，我都想对各种事物保持好奇心。我希望能成为大家眼中帅气的人，因为我也是看着这种背影长大的，这种感觉一直记在心里。
北村
越是被全权委托的工作，就越是感到其责任重大。认真地对待期望，行动的结果会自然而然的产生。正因为如此，进展顺利时，团队成员会共享喜悦。虽然这是一份为在幕后提供坚实支持的工作，但在时尚界，将工作做好，想脱颖而出的心态也是恰如其分的！
牧野
我在第四年终于开始明白我所做工作的乐趣。我感受到了提案带来订单的喜悦，同时，我也对这份责任感到紧张。但是我记得佐藤和北村告诉过我，“紧张感很重要”。
北村
这个工作的一个有趣的地方是，可以在真正意义上了解产品制造。比如，在店铺拿起一件衣服，或看到行人穿的衣服，就知道如何制造的。作为一个产品制造者，最有趣的事情是，培养出一双会制作的眼睛。
佐藤
无论是销售、策划还是生产，公司都是以团队为基础的工作模式，所以我希望能与可以一起成长的人一起工作。人生中工作的时间很长，重要的是要积极地享受其中的乐趣。非常欢迎积极向上并有自我主张的人！
※ 所属部门和取材内容等均为采访当时的情况
