女性能够在世界舞台上发光发热的工作场所

我是负责销售的。起初我被分配到一个负责样品的部门，但我立即休了产假，然后，我在休育儿假中，又生了第二个孩子，所以我总共离开了岗位三年左右。后来我回来了，在贸易业务部门工作了四年，然后在辅助销售的业务部门工作到2015年成为销售人员，一开始我没有信心站在第一线与客户交流。但是，曾一起工作过的供应商们对我的莫大的支持给了我安心感，另一个原因是在辛苦中能找到比现在更大的价值的好奇心，这些促使我做出了决断。另外，我想，我之所以能够坚持下来，是因为我的前辈们与客户建立起了良好的关系，并且有一个随时跟进的工作体系。从客户那里接到订单，在海外的工厂进行生产，交货。现在，我感觉这个工作很有意义。

女性可以发挥积极作用的关键点是什么？

我认为，作为一个企业为了建立一个允许女性在育儿后重返工作岗位的制度，必须在整个组织中达成共识。在这一点上，我认为松冈拥有灵活的接受体系。毕竟，这是一家以人为本的公司，所以公司“重视人”的文化在这里根深蒂固。现在，这种愿望已经很好地制度化了，缩短工作时间、弹性工作制、补偿性休假等，已经变得很普遍。应对新冠病毒疫情，公司已经建立了完善的远程办公体制，与我休产假时相比，现在的工作环境更加轻松，也更容易坚持下去。我们还制作很多女士服装，今后希望越来越多的女性加入我们的销售团队，发挥积极作用。

我于2016年作为一名应届毕业生进入公司工作，并一直在产品策划部工作至今。我确认从客户那里收到的纸样和式样书，让工厂生产样品和产品。我负责四家客户公司，主要是工作服，每天与各个国家的工厂沟通。有时会负责“缅甸工厂生产过的产品，量产变更在孟加拉国的工厂生产”。”这相当有难度，明明生产同样的产品，但不知道为什么事情进展得并不顺利。在这种情况下，我们作为一个团队，与工厂的负责人员、销售人员和客户一起讨论如何处理这种情况。即使生产工厂改变了，但从客户的角度来看，他们认为一样是在向松冈订购产品，所以我们不能延长交货日期或降低品质。当然，我们还不能提高成本，所以我认为，这是一份保持高效工作的同时，在关键地方平衡报告和咨询等的重要工作。

我听说，您在中国进行过短期的研修。你从生产现场获得了什么？

在我进入公司工作后，立即被派往中国的一家工厂进行了大约一个月的研修。说实话，这是我第一次出国，一切都很新鲜，所以我不记得学到了什么(笑)。但是，我在一个无法用语言交流、工作内容也不知道是什么的环境中，埋头苦干地度过了每一天，培养了自己的坚强意志。事实上，我现在认识到，这是一个最重要的经验。说实话，我对服装和全球化有一个闪亮的印象，但在现场我们与当地员工也有争执，因为要对自己的工作负责所以很辛苦。但是，平时的工作态度和努力都被人看在眼里，心情和心意就能很好地传达过去。正因为认真，才会有碰撞，也正因为如此，才能一起体会成就感。虽然不能让您过度期待，但我认为，对想要真正地认真做服装的人来说，这是一家最好的公司。